會上，各單位就上半年工作完成情況、內(nèi)部管理、項目管理、成本控制、招投標(biāo)管理、市場開發(fā)、存在的不足以及下半年工作計劃進(jìn)行了專項匯報。 公司董事長王棟在聽取各單位匯報后指出，受建筑市場不斷萎縮的影響，公司經(jīng)營面對的市場環(huán)境更加復(fù)雜多變，行業(yè)發(fā)展和業(yè)內(nèi)單位不斷出現(xiàn)的新情況、新困難、新問題，給公司的整體經(jīng)營和發(fā)展帶來了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，公司上下要在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以公司2024年工作會議確定的“堅持以穩(wěn)為主，實施重點突破，重市場、強商務(wù)、爭回款、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)效益，同心并肩實現(xiàn)公司穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路為指引，本著實事求是的原則，搶抓機(jī)遇、不斷創(chuàng)新、堅守目標(biāo)、認(rèn)真踐行既定的各項重點工作和目標(biāo)，各項具體工作穩(wěn)步開展。 王棟董事長表示，公司各級要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，結(jié)合目前的經(jīng)濟(jì)形勢，樹立信心，儲存實力，真正地做到開源節(jié)流、控制風(fēng)險。一是要加強自主經(jīng)營，尤其重視老客戶的再次經(jīng)營；二是隨著全國建筑業(yè)市場的進(jìn)一步放開，要加大外埠市場的開發(fā)力度，尋找增長點；三是控制項目直接成本和公司管理成本，減少不必要的支出；四是控制風(fēng)險，控制債權(quán)風(fēng)險和資金風(fēng)險，加大工程款回收力度，確保資金流和在建項目的正常履約。 王棟董事長強調(diào)，公司各單位、各部門要攻堅克難、擔(dān)當(dāng)作為，增強緊迫感、?危機(jī)感、?責(zé)任感，?以實干實績贏得發(fā)展主動權(quán)，?以攻堅之勢決勝下半年。篤定信心，踔厲奮發(fā)，鉚足干勁，打贏這場翻身仗，力爭實現(xiàn)年度既定目標(biāo)。
會議還邀請了青島眾成清泰律師事務(wù)所合伙人會議主席段超對新《公司法》幾項重大制度變更對公司治理的影響做了詳細(xì)的講解。 會議在圓滿完成既定議程后，勝利閉幕。
